BANIYAS WEST 别墅项目 · 1500 套（总包习惯命名）— 门窗标段资金预算（Funding & Cash Budget）
一、资金预算摘要（Cash Highlights）
| 关键指标 | 金额（迪拉姆 AED） | 金额（人民币 RMB） | 备注 |
|---|---|---|---|
| 业主总付款 S（YUJ 侧回款） | AED 32,000,000 | ¥62,720,000 | 100% 现金流入总口径 |
| 浩律 综合现金流入 | AED 28,095,000 | ¥55,066,200 | A 层 25.14M + P 池分润 2.955M |
| 浩律 直接采购现金支出 | AED 19,035,886 | ¥37,310,336 | 材料预付/结算按供应商合同 |
| 浩律 人工 + 运费支出 | AED 3,087,314 | ¥6,051,135 | 按月/按批次支付 |
| 浩律 期间费用 + 税负净支出 | AED 976,880 | ¥1,914,685 | 含企业所得税预缴 |
| 浩律 项目末净现金结余 | AED 4,994,920 | ¥9,790,043 | 对应税后综合净利 + 折旧回补 |
| 项目周期内峰值资金缺口（未优化） | ≈ AED 12,500,000 | ≈ ¥24,500,000 | 出现在 2027-04 M8 材料尾款+末批出运 |
| 项目周期内峰值资金缺口（优化后） | ≈ AED 2,620,000 | ≈ ¥5,135,000 | 出现在 2027-04 M8，同 413 缩放 |
| 峰值缺口对应融资建议 | AED 3,000,000 | ¥5,880,000 | 授信额度 = 缺口 × 1.15 缓冲 |
| 保函开立金额（1% × S） | AED 320,000 | ¥627,200 | 顶固/美心承担，非 浩律 现金流 |
二、收款计划（Cash-In Plan）
2.1 付款节点（40/30/25/5 推荐版 · 沿用 413 优化节点）
| 节点 | 比例 | 触发条件 | 业主→YUJ（S 层） | YUJ→顶固（B 层） | 顶固→浩律（A 层） |
|---|---|---|---|---|---|
| 预付款 | 40% | 合同签订 + 保函到位后 7 工作日内 | AED 12,800,000 | AED 11,438,080 | AED 10,056,000 |
| 生产款 | 30% | 首批型材进车间 + 玻璃下单后 | 9,600,000 | 8,578,560 | 7,542,000 |
| 发货款 | 25% | 装柜出运 + 海运提单副本（B/L）提交 | 8,000,000 | 7,148,800 | 6,285,000 |
| 质保金 | 5% | 目的港验收合格 + 安装完成 + 保函释放 | 1,600,000 | 1,429,760 | 1,257,000 |
| 合计 | 100% | — | 32,000,000 | 28,595,200 | 25,140,000 |
上游 A 层浩律分包合同价与业主 S 层付款比例同步。若业主坚持默认 30/30/30/10，峰值资金缺口将放大至 AED 12.5M（详见 §五）。
2.2 分批次收款节奏（发货款 25% 按 6 批次分摊）
| 批次 | 出运月份 | 出运金额 B 层（AED） | 发货款回 A（AED，B×0.8792 × 25%/100%） | A 层累计到账占比 |
|---|---|---|---|---|
| 首批样板 | 2026-09 M1 | 500,000 | 109,900 | 70.4% |
| 第 1 批 | 2026-11 M3 | 4,300,000 | 945,140 | 74.2% |
| 第 2 批 | 2026-12 M4 | 5,500,000 | 1,208,900 | 79.0% |
| 第 3 批 | 2027-01 M5 | 4,800,000 | 1,055,040 | 83.2% |
| 第 4 批 | 2027-02 M6 | 5,000,000 | 1,099,000 | 87.6% |
| 第 5 批 | 2027-03 M7 | 4,700,000 | 1,033,060 | 91.7% |
| 第 6 批 | 2027-04 M8 | 3,795,200 | 833,960 | 95.0% |
| 发货款 合计 | — | 28,595,200 | 6,285,000 | 95.0%（累计含 40%预+30%生产） |
2.3 P 池分润 M1 回款（顶固二次回款）
AED 2,955,000 分四段回款，与目的港验收/质保释放绑定：
| 分段 | 触发条件 | 金额（AED） | 到账月份 |
|---|---|---|---|
| 第 1 段（20%） | 首批目的港清关+首个安装节点确认 | 591,000 | 2027-05 M9 |
| 第 2 段（40%） | 累计到港 60% + 无重大变更 | 1,182,000 | 2027-06 M10 |
| 第 3 段（30%） | 全部到港验收合格 | 886,500 | 2027-08 M12 |
| 第 4 段（10%） | 质保期满 6 个月 + 保函释放 | 295,500 | 2028-02 M18 |
三、付款计划（Cash-Out Plan）
3.1 材料采购付款节奏（供应商合同口径 · 沿用 413 30/50/20）
| 材料 | 供应商合同价（AED） | 预付款（30%） | 到货款（50%） | 尾款（20%） |
|---|---|---|---|---|
| 铝型材 | 10,655,300 | 3,196,590（M1） | 5,327,650（M3~M5） | 2,131,060（M8） |
| 玻璃 | 4,663,470 | 1,399,041（M2） | 2,331,735（M4~M6） | 932,694（M8） |
| 五金件 | 1,463,148 | 438,944（M2） | 731,574（M4~M6） | 292,630（M8） |
| 密封胶+辅材 | 804,480 | 241,344（M2） | 402,240（M4~M6） | 160,896（M8） |
| ACP 铝板 | 645,438 | 193,631（M3） | 322,719（M5~M6） | 129,088（M8） |
| 玻璃栏杆五金 | 314,250 | 94,275（M3） | 157,125（M5~M6） | 62,850（M8） |
| 钢制围栏+摆门 | 489,800 | 146,940（M4） | 244,900（M6~M7） | 97,960（M8） |
| 材料 合计 | 19,035,886 | 5,710,766 | 9,517,943 | 3,807,177 |
3.2 人工薪酬（按月发放，50 人团队 · 8 个月）
| 月份 | 车间人工（AED） | 装柜人工（AED） | 合计 |
|---|---|---|---|
| 2026-09 M1 | 150,000 | 10,000 | 160,000 |
| 2026-10 M2 | 218,000 | 0 | 218,000 |
| 2026-11 M3 | 218,000 | 20,000 | 238,000 |
| 2026-12 M4 | 218,000 | 25,000 | 243,000 |
| 2027-01 M5 | 218,000 | 27,000 | 245,000 |
| 2027-02 M6 | 218,000 | 25,000 | 243,000 |
| 2027-03 M7 | 218,000 | 22,000 | 240,000 |
| 2027-04 M8 | 218,000 | 22,000 | 240,000 |
| 2027-05 M9 | 129,050 | 22,464 | 151,514 |
| 合计 | 1,805,050 | 173,464 | 1,978,514 |
3.3 运费（按批次结算）
| 批次 | 内陆运输（AED） | 海运 CIF（AED） | 合计 |
|---|---|---|---|
| 首批样板 | 10,000 | 15,000 | 25,000 |
| 第 1 批 | 74,000 | 81,000 | 155,000 |
| 第 2 批 | 99,000 | 108,000 | 207,000 |
| 第 3 批 | 83,000 | 91,000 | 174,000 |
| 第 4 批 | 110,000 | 120,000 | 230,000 |
| 第 5 批 | 89,000 | 97,000 | 186,000 |
| 第 6 批 | 65,454 | 66,346 | 131,800 |
| 合计 | 530,454 | 578,346 | 1,108,800 |
3.4 期间费用（按季度均摊）
| 季度 | 金额（AED） | 备注 |
|---|---|---|
| 2026 Q3 | 120,000 | 项目启动+样板 |
| 2026 Q4 | 100,000 | 生产密集期 |
| 2027 Q1 | 100,000 | 生产密集期 |
| 2027 Q2 | 80,000 | 收尾+验收 |
| 合计 | 400,000 | — |
3.5 税费现金流
| 税费 | 现金流方向 | 时点 | 金额（AED） |
|---|---|---|---|
| 中国增值税（预缴净额） | 出 | 每月申报 | 累计支付后由退税抵回 |
| 出口退税 | 入 | 每批出口后 60~90 天 | +1,161,470 |
| 中国企业所得税（预缴） | 出 | Q4 汇算+次年 | 1,308,900 |
| UAE 进口关税 | 由 YUJ 承担 | 目的港清关 | 不进 浩律 现金流 |
| UAE 增值税 | 业主抵扣 | 目的港清关 | 不进 浩律 现金流 |
四、月度现金流预算（Monthly Cash Flow Budget · 40/30/25/5 优化版）
口径：单位 AED，正数为流入，负数为流出。合同签署 2026-08-31 → M1 = 2026-09。 前提：40% 预付款 + 材料尾款延至发货款后 15 日 + 出口订单融资 AED 2.5M。
| 月份 | 事件 | 现金流入 | 现金流出 | 融资/还款 | 当月净流量 | 累计余额 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-09 M1 | 40% 预付 + 保函开立 + 首批样板 | +10,056,000 | −3,700,000 | 0 | +6,356,000 | 6,356,000 |
| 2026-10 M2 | 材料集中下单（无尾款） | 0 | −5,700,000 | +1,500,000 | −4,200,000 | 2,156,000 |
| 2026-11 M3 | 30% 生产款 + 第 1 批 | +7,542,000 + 945,140 = +8,487,140 | −3,530,000 | 0 | +4,957,140 | 7,113,140 |
| 2026-12 M4 | 第 2 批 + 材料到货 | +1,208,900 | −2,610,000 | 0 | −1,401,100 | 5,712,040 |
| 2027-01 M5 | 第 3 批 + 退税首批 | +1,055,040 + 300,000 = +1,355,040 | −3,050,000 | 0 | −1,694,960 | 4,017,080 |
| 2027-02 M6 | 第 4 批 + 退税 | +1,099,000 + 300,000 = +1,399,000 | −2,470,000 | 0 | −1,071,000 | 2,946,080 |
| 2027-03 M7 | 春节 + 第 5 批 | +1,033,060 | −1,720,000 | +1,000,000 | +313,060 | 3,259,140 |
| 2027-04 M8 | 第 6 批 + 材料尾款 | +833,960 | −4,140,000 | 0 | −3,306,040 | −46,900 |
| 2027-05 M9 | 目的港验收 + P 池 20% + 退税 | +591,000 + 300,000 = +891,000 | −450,000 | 0 | +441,000 | 394,100 |
| 2027-06 M10 | 现场安装配合 + P 池 40% + 25% 发货款尾 | +1,257,000 + 1,182,000 = +2,439,000 | −225,000 | −1,000,000 | +1,214,000 | 1,608,100 |
| 2027-07 M11 | 保函阶段性释放 | 0 | −120,000 | −1,000,000 | −1,120,000 | 488,100 |
| 2027-08 M12 | 5% 质保金 + P 池 30% + 退税尾 + 所得税 | +886,500 + 261,470 = +1,147,970 | −1,308,900 | −1,500,000 | −1,660,930 | −1,172,830 |
12 个月末累计现金 ≈ −AED 1.17M，配合 P 池分润第 4 段（AED 295K，M18 到账）与项目余款回补后收官为正。
4.1 未融资情形（对照）· 累计资金缺口曲线
| 月份 | 累计缺口（AED） | 备注 |
|---|---|---|
| 2026-09 M1 | 无缺口 | 40% 预付到位 |
| 2026-10 M2 | −3.55M | 材料集中下单 |
| 2026-12 M4 | −1.90M | — |
| 2027-02 M6 | −6.85M | 材料到货款集中 |
| 2027-04 M8 | −12.50M（峰值） | 材料尾款 + 末批出运 |
| 2027-06 M10 | −9.20M | — |
| 2027-08 M12 | −7.10M | — |
峰值缺口出现在 2027-04 M8（第 6 批出运+材料尾款集中支付），约 AED 12.5M ≈ ¥24.5M。 优化后（§六 融资 + 节点重排）峰值压至 AED 2.62M（同 413 项目 10.4% × A 比例缩放）。
五、资金缺口与融资需求（Funding Gap & Financing Plan）
5.1 三种收付节点情景对比
| 情景 | 节点重排 | 峰值缺口（AED） | 需匹配授信 | 融资成本（月） |
|---|---|---|---|---|
| A. 完全按 30/30/30/10（默认） | 无 | 12.5M | AED 13.5M | ~AED 70K/月 |
| B. 材料尾款延迟到发货款后 15 日 | 供应商合同调整 | 6.0M | AED 6.5M | ~AED 32K/月 |
| C. 争取 40/30/25/5 + B 措施 ⭐ | 与业主/顶固再谈 | 2.62M | AED 3.0M | ~AED 15K/月 |
5.2 授信/融资渠道组合（推荐 C 情景）
| 渠道 | 额度上限（AED） | 用途 | 成本口径 | 备注 |
|---|---|---|---|---|
| 中国银行/工行 出口订单融资 | 2,500,000 | 材料预付款+人工 | LPR + 60~90 bp | 以保函/BOQ+合同做质押 |
| 出口发票融资（Invoice Discounting） | 1,500,000 | 覆盖发货款账期 | 3.5~4.5% 年化 | 每批出运后可套 60~70% |
| 集团内部拆借（道纳） | 1,000,000 | 应急+超预算 | 4.35% 参考基准 | 需道纳董事会批复 |
| 材料商延期账期（15~30 天） | 800,000（等效） | 材料端"隐形融资" | 无息 | 与主供协商 |
| 合计可用 | 5,800,000 | 覆盖峰值 2.2× 缓冲 | — | — |
5.3 保函配套（与顶固 1% 方案对齐）
| 保函项 | 金额（AED） | 承担方 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 履约保函（Performance Bond） | 320,000 | 顶固银行开立 | 1% × S，绑定 40% 预付款到位 |
| 预付款保函（Advance Payment Bond） | 3,200,000 | 顶固银行开立 | 10% × S，覆盖预付款风险，出货后逐步递减 |
| 质保保函（Warranty Bond） | 320,000 | 顶固银行开立 | 1% × S，质保期 5 年 |
| 保函总敞口 | 3,840,000 | 顶固授信 | 不占 浩律 现金流 |
保函服务费 1% × S = AED 320,000（¥627,200）单列为顶固收益（不进 P 池），浩律不承担此项现金支出。
5.4 与 413 项目融资对比
| 项 | 413 项目 | ADHA West Baniyas 1500 套 |
|---|---|---|
| A 层收入 | AED 36.92M | AED 25.14M |
| 峰值缺口（优化后） | AED 3.85M | AED 2.62M |
| 授信建议 | AED 4.0M | AED 3.0M |
| 保函敞口 | AED 5.64M | AED 3.84M |
| 融资成本（12 月） | ~AED 240K | ~AED 180K |
联合融资协同：413 与 ADHA 两项目在 2026-10 ~ 2027-04 生产期重叠，可合并授信申请（AED 7~9M 综合授信），节省重复申请成本 & 提高银行议价力。
六、合资公司三方分红现金流 · 方案 A / B / C 对比
与 财务预算 §7 配套。角色酬金按项目里程碑分 5 期释放，股权分红在决算后一次性发放。金额单位：AED。
6.1 方案 A（45/30/25 均衡型 · 首选）
| 分配节点 | 事件 | 柴总（AED） | 武磊（AED） | 顶固（AED） | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|
| M1 · 2026-09 | 40% 预付到账 → 释放 30% 角色酬金 | +288,000 | +603,360 | +96,000 | 30% × 项目酬金 |
| M3 · 2026-11 | 第 1 批出运 → 释放 20% | +192,000 | +402,240 | +64,000 | 20% × 项目酬金 |
| M6 · 2027-02 | 第 4 批出运 → 释放 20% | +192,000 | +402,240 | +64,000 | 20% × 项目酬金 |
| M8 · 2027-04 | 第 6 批出运（收尾）→ 释放 20% | +192,000 | +402,240 | +64,000 | 20% × 项目酬金 |
| M10 · 2027-06 | 目的港验收 + P 池 40% → 释放 10% | +96,000 | +201,120 | +32,000 | 10% × 项目酬金 |
| M12 · 2027-08 | 项目决算 + 所得税汇缴 → 一次性股权分红 | +769,703 | +513,135 | +427,613 | 税后可分配净利 × 股权 |
| 合计（AED） | — | 1,729,703 | 2,524,335 | 747,613 | 三方合计 AED 5,001,650 |
| 合计（RMB） | — | ¥3,390,218 | ¥4,947,697 | ¥1,465,321 | ¥9,803,234 |
6.2 方案 B（70/15/15 柴总主导型）
角色酬金结构与释放节奏与方案 A 完全一致，仅 M12 一次性股权分红比例变化。
| 分配节点 | 事件 | 柴总（AED） | 武磊（AED） | 顶固（AED） | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|
| M1 · 2026-09 | 40% 预付到账 → 释放 30% 角色酬金 | +288,000 | +603,360 | +96,000 | 30% × 项目酬金 |
| M3 · 2026-11 | 第 1 批出运 → 释放 20% | +192,000 | +402,240 | +64,000 | 20% × 项目酬金 |
| M6 · 2027-02 | 第 4 批出运 → 释放 20% | +192,000 | +402,240 | +64,000 | 20% × 项目酬金 |
| M8 · 2027-04 | 第 6 批出运（收尾）→ 释放 20% | +192,000 | +402,240 | +64,000 | 20% × 项目酬金 |
| M10 · 2027-06 | 目的港验收 + P 池 40% → 释放 10% | +96,000 | +201,120 | +32,000 | 10% × 项目酬金 |
| M12 · 2027-08 | 项目决算 → 一次性股权分红 | +1,197,315 | +256,568 | +256,568 | 税后可分配净利 × 方案 B 股权 |
| 合计（AED） | — | 2,157,315 | 2,267,768 | 576,568 | 三方合计 AED 5,001,650 |
| 合计（RMB） | — | ¥4,228,337 | ¥4,444,825 | ¥1,130,073 | ¥9,803,235 |
6.3 方案 C（77/11.5/11.5 柴总控股型 · 严格 70% 利润占比）
角色酬金费率翻转：柴总 6%×S / 武磊 4%×A / 顶固 1%×S，同时股权也倾向柴总。
| 分配节点 | 事件 | 柴总（AED） | 武磊（AED） | 顶固（AED） | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|
| M1 · 2026-09 | 40% 预付到账 → 释放 30% 角色酬金 | +576,000 | +301,680 | +96,000 | 30% × 方案 C 酬金 |
| M3 · 2026-11 | 第 1 批出运 → 释放 20% | +384,000 | +201,120 | +64,000 | 20% × 方案 C 酬金 |
| M6 · 2027-02 | 第 4 批出运 → 释放 20% | +384,000 | +201,120 | +64,000 | 20% × 方案 C 酬金 |
| M8 · 2027-04 | 第 6 批出运（收尾）→ 释放 20% | +384,000 | +201,120 | +64,000 | 20% × 方案 C 酬金 |
| M10 · 2027-06 | 目的港验收 + P 池 40% → 释放 10% | +192,000 | +100,560 | +32,000 | 10% × 方案 C 酬金 |
| M12 · 2027-08 | 项目决算 → 一次性股权分红 | +1,343,381 | +200,635 | +200,635 | 税后可分配净利 × 方案 C 股权 |
| 合计（AED） | — | 3,263,381 | 1,206,235 | 520,635 | 三方合计 AED 4,990,251 |
| 合计（RMB） | — | ¥6,396,227 | ¥2,364,221 | ¥1,020,445 | ¥9,780,893 |
| 三方占比 | — | 65.4% ⭐ | 24.2% | 10.4% | 接近 70% 目标 |
6.4 三方案对比与决策建议
| 股东 | 方案 A | 方案 B | 方案 C | 备注 |
|---|---|---|---|---|
| 柴总 | 1,729,703 | 2,157,315 | 3,263,381 | 方案 C 最高（+89% vs A） |
| 武磊 | 2,524,335 | 2,267,768 | 1,206,235 | 方案 A 最高（−52% vs C） |
| 顶固 | 747,613 | 576,568 | 520,635 | 方案 A 最高（−30% vs C） |
决策原则（沿用 413）： - 方案 A 适用于三方长期均衡合作 + 顶固追求财务投资人待遇； - 方案 B 适用于柴总订单排他 + 武磊/顶固作为战略合作方； - 方案 C 适用于柴总主张严格 70% 利润占比 + 武磊/顶固作为服务型合伙人（需配套业绩承诺与保护机制）。
6.5 融资对接说明（三方案共用）
无论采用方案 A、B 或 C，浩律现金流优化（§四~§五）完全不受股权方案影响： - 浩律作为合资公司主体，其项目层面的收付节点、材料采购付款、出口订单融资均按 §二~§三 执行； - 三方分红仅在合资公司账户内部结算，不影响项目运营账户的融资安排； - 顶固对合资公司的保函授信不因方案 C 下持股比例降至 11.5% 而调整，仍按 1% × S 承担保函开立职责。
七、汇率对冲预算（FX Hedging Budget）
项目周期跨 12 个月，AED/RMB 波动直接影响材料采购结算（RMB 计价）与销售回款（AED 计价）的净利。
| 对冲工具 | 覆盖比例 | 名义金额（AED） | 成本（bp） | 说明 |
|---|---|---|---|---|
| 远期结汇（3/6/9 月） | 60% | 16,830,000 | 60~90 | 分三档锁汇：6M/9M/12M |
| 期权（保护性看跌） | 20% | 5,610,000 | 90~120 | 保留升值收益+锁定下限 |
| 自然对冲（保留 AED 应付） | 15% | 4,207,500 | 0 | UAE 端支付部分保留头寸 |
| 敞口（不对冲） | 5% | 1,402,500 | 0 | 短周期敞口容忍 |
| 对冲预算成本 | — | — | ~AED 150,000 | ¥294,000，进入 §财务预算 期间费用 |
八、风险与应急预算（Contingency Budget）
| 风险类别 | 触发条件 | 应急金额（AED） | 资金来源 | 触发决策人 |
|---|---|---|---|---|
| BOQ 复核后范围扩大 | 单套 A 层升至 AED 30K+ | 400,000 | 追加融资 + 集团拆借 | 武磊 |
| 材料价格暴涨（>10%） | 铝价单月上涨 10%+ | 550,000 | 项目储备+集团拆借 | 武磊 |
| 海运舱位挤压 | 主流舱位涨价 30%+ | 200,000 | 项目储备 | 物流负责人 |
| 目的港延误清关 | 清关超 30 日 | 150,000 | YUJ 侧承担+代付 | YUJ 柴总 |
| 业主变更设计 | 变更 >5% 工程量 | 独立 P′ 台账 | 变更增量收入抵扣 | 三方 PM |
| 收款延迟（>30 日） | 政府机构付款延迟 | 融资额度 1,500,000 | 出口订单融资 | CFO |
| 质量返工 | 目的港验收拒收 | 350,000 | 5% 储备金支取 | 三方 |
| 应急预算 合计 | — | 1,650,000 | 授信+储备双源 | — |
九、资金审批权限与流程（Approval Matrix · 沿用 413）
| 支付类型 | 单笔金额（AED） | 审批权限 |
|---|---|---|
| 常规采购付款 | ≤ 100,000 | 采购经理 |
| 常规采购付款 | 100,001~500,000 | 项目经理+财务 |
| 大额采购付款 | > 500,000 | 武磊+CFO 会签 |
| 人工薪酬 | 全额 | HR+项目经理 |
| 运费/物流 | ≤ 200,000 | 物流经理 |
| 运费/物流 | > 200,000 | 项目经理+财务 |
| 税费 | 全额 | 财务负责人 |
| 融资提款 | 全额 | 武磊+CFO |
| P 池分润代付确认 | 全额 | 三方联合 |
十、月度对账与滚动预算调整
| 频率 | 事项 | 责任人 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 每周 | 采购付款清单核对 | 采购+财务 | 周付款计划 |
| 每月 | 三方联合对账 | CFO+顶固+YUJ | 月度对账单 |
| 每月 | 财务/资金预算滚动更新 | CFO | 下 3 月滚动预测 |
| 每季度 | 融资额度评估+汇率对冲头寸 | 武磊+CFO | 融资/对冲复核 |
| 项目关键节点 | 变更签证+P′ 分配 | 三方 PM | 增量协议 |
| 项目结束 | 决算+P 池最终清算 | 三方联合 | 决算报告 |
十一、审批与生效
| 岗位 | 姓名 | 签字 | 日期 |
|---|---|---|---|
| 项目负责人 / 合资公司总经理 | 武磊（浩律 CEO / 执行合伙人） | ||
| 财务负责人 / CFO | CFO | ||
| 海外市场对接 / 合资公司董事长 | 柴总（浩律董事长） | ||
| 合同主体 / 合资公司股东 | 顶固代表 |